Hvorfor har vi frisket opp vår misjon?
Fordi vi ønsker å være tydelige på forskjellen på oss og flere av våre konkurrenter. Vi ønsker å være tydelige på at kvalitetsledelse er noe helt annet enn dokumentkontroll og samsvar med lover og forskrifter.
Kvalitetsledelse er så fantastisk mye mer..
I Antenor-OTG har vi alltid hatt fokus på at et kvalitetssystem er et sentralt strategisk verktøy som skal bidra til at våre kunder bygger en robust virksomhet. Vi har i dag mange gode kunder som vil mye mer med sin virksomhetsstyring enn å vake rundt et «compliance nivå». De vil langt forbi dette stadiet.
De vil ha en virksomhet som har kontroll på sine prosesser og leveranser og de jobber systematisk med kontinuerlig forbedring. Våre kunder leverer derfor bedre økonomiske resultater enn andre. (De har faktisk 89 % bedre resultat enn andre -basert på data fra Proff.no fra 2024).
Antenor BMS kunder er dønn seriøse med sine kvalitetssystemer og de er derfor robuste virksomheter som deres kunder kan stole på. Det gir tillit og økt omsetning.
Våre kunder vil ha god oversikt og kontroll:
Compliance er kun kost
Vi ser fremdeles at alt for mange virksomheter bruker mye tid og ressurser på å kun dokumentere at de følger krav – uten at det skaper bedre drift på noen måte. Dette er kun kostnadsdrivende. Prosedyrer blir liggende som passive dokumenter, og kvalitetsarbeid oppleves som heft og administrasjon fremfor verdiskaping. Satt på spissen: Når kvalitet delegeres til avdeling for dokumentkontroll og den viktigste kvalifikasjoner til kvalitetssjefen er kjennskap til standarder, lover og forskrifter da……….ja da blir det bare kost…..
Det er her vi utgjør en forskjell. Både med vår rådgivning og programvare. Kvalitetsledelse er bygget på prinsipper om god styring og kontinuerlig forbedring. Og det er også vårt fokus:
Med Antenor BMS tar vi får kunder vekk fra passive prosedyrer til aktive, operative verktøy. I stedet for at systemet beskriver hva du skal gjøre, legger vi til rette for at du faktisk gjør det – riktig første gang.
Resultatet er:
- Økt kvalitet i utførelse
- Bedre oversikt og styring i hverdagen
- Datagrunnlag for kontinuerlig forbedring
- Mindre administrasjon
Og med god rådgivning sørger vi for at aktiviteter som f. eks revisjoner og risikoanalyser er forbedringsaktiviteter som gir en mer effektiv virksomhet framfor tung tidtrøyte drevet av et misforstått «compliancejag»
Et eksempel: I en complianceverden gjennomføres risikoanalyser for å tilfredsstille krav. Gir ingen operativ mening og ingen gevinst. Excelarket blir liggende i en skuff uten noen form for risikoreduserende tiltak. På et «Antenornivå» brukes risikoanalyser aktivt for å bygge robuste prosesser og virksomheter. Virksomheter som tåler en støyt. Følg gjerne med på årsaksanalyser som gjøres etter større hendelser. Hvor ofte er ikke dårlige risikoanalyser er del av årsaksbildet? Sannsynligvis er det gjort på et compliancenivå. Det er veldig dyrt å kun ligge på et compliancenivå.
Det er denne forskjellen som definerer Beyond Compliance.
For oss betyr det å bruke kvalitets- og risikostyring som et operativt verktøy for innsikt, forbedring og konkurransekraft – ikke bare som et system for etterlevelse.
